"Oltre le apparenze, l'individuo è unico."

Case studies

In questa sezione verranno illustrate alcune situazioni emblematiche dove l’intervento di ARU è stato risolutore. I business case riguarderanno Head Hunting, Assessment, Business Coaching e gli altri servizi offerti

Wind of change

SERVIZIO: Career coaching

Nome Cliente

National Antarctic Expedition

Target

Esigenza

Sostituire un candidato storico (oltre 20 anni di servizio in azienda)

Benefici

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Analisi

Dopo 20 anni di servizio nell'azienda National Antarctic Expedition, Ernest Henry Shackleton si ritrova in balia di venti inattesi.

Per l'azienda, il collaboratore da qualche tempo non soddisfa più le esigenze manageriali, relazionali, negoziali, organizzative e di comando che il ruolo da lui ricoperto richiede. E.H. Shackleton non è stato in grado di cavalcare l'onda dei cambiamenti e pertanto l'azienda ha deciso di sostituirlo.

Tuttavia, dopo tanti anni di servizio, l'azienda non se la sente di licenziarlo senza misure di supporto per cui si rivolge a noi di ARU che proponiamo un percorso di supporto alla carriera (career coaching).

Svolgimento

La sostituzione di E.H. Shackleton non è una delle più semplici in quanto ruolo di grande responsabilità e la conoscenza di un settore cosi di nicchia richiede l'intervento di qualcuno che possa da un lato avvicinare candidati provenienti dalla concorrenza e dall'altro fornire anche preziose dritte sugli altri armamenti ed equipaggiamenti che solcano il mercato.

Oltre a ciò, dietro il nostro suggerimento, la National Antarctic Expedition coglie l'opportunità di rivalutare internamente tutto il personale dirigente. Si procede dunque ad un management audit degli ufficiali e sottufficiali di bordo per meglio allocarli nella funzione maggiormente idonea a loro e se possibile ricercare il nuovo profilo per la sostituzione scandagliando le competenze necessarie ad investire il ruolo e per mettersi "tutti ai propri posti"!

L'uscita di un personaggio storico è sempre molto delicata. Per tale ragione sosteniamo l'azienda anche nella gestione della comunicazione interna/esterna, soprattutto nei confronti della ciurma che potrebbe pensare ad un ammutinamento.

Il rimescolamento del top/middle management che ne risulta, mette in luce la necessità di approfondire i rapporti tra loro e ricreare una modalità di lavoro efficace. Anche in questo caso il nostro supporto nell'accompagnamento al team management è determinante: salpare verso nuovi orizzonti è la priorità. Quindi levare l'àncora e cazzare le vele!

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